8月20日，四矿物管中心金属支架加工班的师傅们忙着修复废旧材料，让其“重新上岗”。该矿通过修旧利废，让U型钢、工字钢等一些已“下岗”的材料获得“重新上岗”资格，大大降低了生产成本和材料消耗，为该矿营造了勤俭节约的良好氛围。
据了解，该矿为持续提升煤矿经营管控水平，紧紧抓住成本和管理两大要素，降低成本、提高质量，强化管理、提高效率，全力打好“降本提质”攻坚战，为圆满完成全年经营指标奠定基础。
今年3月份，该矿下发《2018年材料费界定及管理办法》，按照“科学、规范、准确、严细”的原则，结合实际，进一步加强材料管控，提高物资使用效率，减少新品材料投入，达到降低成本的目的。
该矿企管科通过开展“知形势、明任务”“降成本、保目标”等大讨论活动，摆困难、议不足、定对策、明责任，多渠道、多形式地引导职工知晓、清楚、理解“降本提质”的重要性。
“我们针对物资流向、库房检查、设备验收三大项制定了完善的规章制度。为了杜绝物资流失现象，我们组织相关部门不定时对部分大宗物资到货和消耗情况进行检查，同时，每月检查一次小仓库，每季度检查一次大仓库。”该矿企管科负责人说。
该矿还结合当前市场形势，牢固树立“提煤质就是提效益”思想，从井下到井上，全流程、全方位抓好煤质管控。该矿煤质管理中心充分发挥监督考核职能，严格按照煤质管理制度对施工单位进行考核，做到有隐患不放过，不按照规定施工不放过，不按期整改不放过。
为强化资源回收复用工作，该矿狠抓井下现场施工管理，要求施工单位结合自身实际，制定考核办法，做到每班验收、每日考核、每月汇总。今年上半年，该矿复用U型钢2116架，卡揽13894套，共节约资金416万元。同时，该矿今年还进行了两次拉网式物资排查，回收物料价值38万余元。
此外，该矿还加大奖罚力度，持续增强区队成本意识、经营意识，推动生产型区队向生产经营型区队转变。