8月15日，十矿工会工作人员对前段时间收集的优秀班组先进管理经验的材料进行整理，准备进行大力宣传，进一步提高该矿班组建设水平。
据了解，该矿是公司探索班组建设工作的排头兵，拥有丰富的班组管理经验。该矿现在已经建立了一套完整的班组建设激励机制，每季度评选20个优秀班组和20名优秀班组长并给予重奖，每年年底在季度优秀班组中评选出矿明星班组。一个班组若连续两年被矿上评为明星班组，将被推荐参加集团明星班组评比活动。
多年来，该矿坚持对班组长进行系统培训，提高班组长的综合素质。在此基础上，该矿成立了班组建设领导小组，坚持不定期召开班组长交流会，让他们分享工作经验，取长补短。
该矿综采一队针对各班组的不同特点制定了不同的管理方法。该队检修班在班组内部开展竞赛活动，根据职工每个月的工作完成情况，评出若干名优秀职工并给予一定奖励，激发了职工学技术、赛技术、讲奉献的热情。
该队多个生产班都制定了班组长班中巡查制度，以便及时发现、整改隐患。该队黄振明班还进行亲情化管理。前段时间，该班班长黄振明自费购买了西瓜，在班前会上送给职工。
如何留住年轻职工，充分发挥他们的作用，是各矿面临的共性问题。针对这一问题，该矿综采准备队搭建了年轻职工成长平台，把年轻职工分到生产班，并安排老职工手把手教他们岗位技能，帮助他们成长。目前，近期分来的6名年轻职工全部留在该队工作，且思想情况稳定。
“这些年轻职工分来后，我们给他们留了一周的适应期。一周后，我们安排技术过硬的老职工教他们基础知识，基础知识掌握后再教他们各工种的岗位技能。此外，我们队每季度都会评选模范之星，并对其进行奖励，对年轻职工的吸引力很大。”该队相关负责人说。
“我们要引导全矿班组结合实际，有选择性地学习其他班组的先进经验，打造出更多适应生产需求的特色班组，助力矿井安全高效生产。”该矿相关负责人说。