1月5日，记者从朝川矿获悉，该矿紧紧抓住质量效益这个中心，以稳定产量和提高煤质为抓手，强化经营管理，不断提升矿井综合实力。
“煤炭市场以质论价，抓好煤质就是为企业创造效益。我们从增强全员煤质意识、实施生产全过程煤质管理、严格煤质考核入手，不断提升煤质，实现效益最大化。”该矿有关负责人说。
2018年，该矿在两个综采工作面地质条件较复杂的情况下，围绕提质增效目标，召开煤矸分运专题会议，分析生产系统的弱点，并在此基础上制定了井上下煤矸分运管理办法，全力确保煤质稳定。
该矿调度室统筹安排各采掘头面分矸分运时间、井下煤矸仓储放调度、地面分类煤样采样时间等；基层区队在生产过程中将相关信息及时反馈到调度室，以便精准实施分段采样、分段监控；开掘战线坚决杜绝煤矸混装混运，减少开掘巷道迎头伪顶冒落量，最大限度减少煤质污染。
为调动全员抓煤质的积极性，该矿制定严格的奖惩措施，规定原煤灰分连续两天超过35%以上，调度室必须安排人员到井下现场分析查找原因，督促相关单位及时整改，并对责任人进行处罚；当天原煤煤灰分稳定在32%以下，煤炭产量在2000吨以上，灰分每降低1%，对相关人员进行相应奖励。
2018年11月17日、18日，该矿综采队连续两天原煤灰分达到37%。该矿调度室工作人员检查发现，该队在放顶煤期间没有落实分装分运措施，随即按照煤质考核相关规定对该队处以2000元罚款，并对该队党支部书记、队长各罚款300元。
该矿在确保安全的前提下，在采煤战线开展安全生产竞赛，引导基层单位狠抓正规循环，激发干部职工的生产热情。同时，该矿把每月的生产计划分解到各基层区队，对超额完成生产任务的单位进行奖励。
通过采取一系列积极有效的措施，该矿原煤产量和质量都有所提升。2018年12月份，该矿在只有一井生产的情况下，产量超过12万吨，煤款结算达到较高水平。