为强化安全生产，增强班组职工安全意识，十矿把班组建设作为有效着力点，把建设无违章、无隐患、无事故的“三无”班组作为重点，并多途径提升班组长素质，促使其更好地发挥“领头羊”作用，为企业安全生产进一步夯实基层基础。这是记者1月9日从该矿工会了解到的。
据了解，由于生产条件日趋复杂，该矿在安全生产上面临较大压力。为此，该矿把强化班组建设作为扭转被动局面，实现安全稳定发展的关键，不断加强引导和监督考核，使全矿700余个班组的制度建设、组织建设、现场管理水平得到显著提升。
现场管理是班组建设质量的集中反映。该矿工会每月都组织群监员到井下生产一线，重点对四点班的班组现场管理进行交叉检查。检查内容主要包括班前是否有安全工作安排，是否严格执行交接班制度，是否严格按照安全生产标准化的要求作业。
在去年12月24日组织的检查中，该矿综准队工会主席李洪伟负责到该矿综采一队施工的戊11-17030采面检查。李洪伟在检查中发现，因巷道压力大，机尾口向外10米处存在工字钢棚子变形、圆木有压断的现象，要求四点班当班职工及时整改，同时还提醒当班职工要加强支护管理和放炮期间的设备管理，避免出现事故。
“1个月8次检查，基本保证了对井下班组的全覆盖。去年，我们共查出各种安全隐患600多条，至去年年底均全部整改完毕。通过这样的监督检查，有效促进了班组长抓好安全管理，培养了职工严格按章作业的习惯，从源头减少了隐患的产生。”该矿工会副主席徐洪涛说。
对于班组建设成绩显著的单位，该矿予以表彰和奖励。该矿每季度都会评选20个优秀班组和20名优秀班组长，年底再从中评选出矿明星班组和明星班组长，并向集团推荐。
该矿还着力提升班组长素质，去年先后举办班组长培训班和班组长素质提升班，并邀请白国周前来授课，重点就怎样当好班组长、怎样抓好安全生产标准化等内容对班组长进行培训，让班组长们学有办法、赶有目标。此外，从去年6月份开始，该矿坚持每月在各战线召开班组长座谈会，让优秀班组长畅所欲言，就提升班组建设水平谈管理经验、谈个人感受、谈工作方法、谈创新思想、谈成长经历、谈工作不足，让班组长互相交流学习，共同提高，调动了班组长抓好班组建设的积极性。