今年一季度，八矿销售商品煤104.5万吨，实现销售收入6.38亿元、利润9583万元，多项指标创建矿以来最好成绩，圆满实现首季“开门红”。其中，3月份该矿综采五队单面月产量突破16万吨，创出该矿单面月产量新纪录。
“对我们来说，实现首季‘开门红’既是历史跨越，又是新的起点。”该矿矿长杨国和说，“下一步，我们要在‘双提双优’（提升瓦斯治理水平、提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织）上下功夫，在创新管理、煤质提升上做文章，围绕产能升级‘三步走’战略目标，确保明年四季度达到500万吨产能，2021年建成500万吨级安全高效现代化矿井，为集团高质量转型发展作出更大贡献。”
管理创新，凝聚全员干事创业精气神
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。企业要干事创业，首先要让每个人把心聚在一起、把劲使在一处。
在八矿，大家心之所向、力之所举、智之所聚都在四个字——安全高效。
4月10日，该矿开二（2）队进尺与计划相比欠了0.3米。该队党支部书记刘要毫和队长吴建辉自主留守在矿1日。自主留守期间，他们一个在井下盯班，一个在队部指挥作战，补齐了欠尺。
该矿规定，采掘单位当日未完成生产计划的，单位正职自主留守在矿1日；采掘战线当日未完成原煤生产和开掘进尺计划的，相关战线领导、副总及业务科室负责人自主留守在矿1日；一线服务单位当日发生30分钟以上影响生产事故的，单位正职自主留守在矿1日；当日发生1小时以上影响生产事故的，相关战线领导、副总及业务科室负责人自主留守在矿1日。这已成为该矿一线区队干部的自觉行动。
“不管啥原因，也不用矿上督促，现在只要安全没抓好，产量完不成，我们就会主动吃住在矿，直到把欠产补上，把工作做好。”刘要毫说。
在强化干部作风建设，发挥“头雁”作用的同时，该矿以正激励为导向，开展全员“安全伙伴”星级管理活动，形成全员互相协助、互相监督、互相纠正的“雁群效应”。
该矿“安全伙伴”奖励考核实行四挂钩，即与安全目标、生产任务、职工出勤、职工行为挂钩。“安全伙伴”互担责任、同尽义务，奖惩一体。“这样一来，大家就会自觉约束自己的行为。因为只有把安全、生产任务都搞好了，才能找到‘安全伙伴’。”该矿相关负责人说。
“头雁”引方向，“雁群”齐高飞。通过管理创新，该矿各区队均实现安全高效生产。其中，3月份开拓三队施工的己15-21030风巷突破140米，创八矿己组高突工作面单进纪录；2月份掘进三队施工的戊9、10-12080工作面提前20天安全贯通，为缓解矿井采掘接替紧张局面作出了积极贡献。
降本增效，让每吨煤都是“效益煤”
质量效益的提升，既要开源又需节流。对煤矿企业来说，提煤质、降成本就是开源节流的好方法。
为提升煤质，该矿积极强化采面地质构造预测预报工作，根据井下实际情况现场编制煤质措施，加强采面源头和运输过程管控，认真落实煤矸分装分运措施，并根据每天的煤质情况，及时召开煤质分析会，实现动态管理、全程管控。同时，该矿积极增加己组、戊组适销、旺销煤种产量比重，千方百计提高销售收入。目前，该矿己组、戊组煤产量占到总产量的90%以上，己组煤灰分同比下降13.4个百分点，戊组煤灰分同比下降2.84个百分点。
为降低成本，该矿推行“两会一签”（考核会、资金平衡会，大额资金会签）制度，严把资金审批使用关，并严控大型设备运转，实施顺煤流开车工艺，做到避峰填谷、经济运行。同时，该矿大力推行精细化管理，严格落实物资管理主体责任，对材料库进行“拍照自评”，并增加井下现场物资排查和地面清仓盘库频次，倒逼各单位增强物资管理意识，杜绝丢失埋压浪费现象。一季度，该矿盘活闲置物资400余件，回收复用物资价值1085万元。
突破瓶颈，为500万吨级矿井建设蓄力
一季度实现销售收入6.38亿元，这对该矿来说，是前所未有的历史跨越，更是向建设500万吨级矿井迈进的起点。要实现新的跨越，就必须突破发展瓶颈。
八矿是高突矿井，瓦斯治理是重中之重。为此，该矿结合实际首次在戊9、10-21070机巷高抽巷、己15-21030机巷低抽巷引进水力造穴钻机，使穿层钻孔出煤量成倍增加，单台钻机治理效率由40米/月提高到80米/月，有效释放了煤层应力，解决了矿井进入深部后瓦斯压力大等问题。
此外，该矿提升地面瓦斯泵站抽采能力，升级北风井地面泵站、北山地面泵站设备，将瓦斯利用量作为防突队考核指标，以用促抽，提高抽采效率。一季度，该矿抽采瓦斯448万立方米，发电95.8万千瓦时。
在大打瓦斯防治攻坚战、夯实安全基础的同时，该矿大力调整生产布局，提高装备水平，优化生产系统和劳动组织，为矿井产能提升提供坚实保障。
该矿以己组煤生产为主，布局大储量、大走向、大采高、大采长工作面，加大一水平残采区回收力度，力争用1年到2年时间完成一水平向二水平全面过渡，到2020年年底形成3个主力采区、1个配采调剂采区。
今年下半年，该矿还计划引进2套高阻力、大截深、大功率综采设备，为布局大储量、大走向、大采高、大采长工作面奠定设备基础。
同时，该矿引进井口智能操车推拉机器人，使矿井采煤工作面机巷皮带首次实现远程控制；在己五采区应用全集团首个斜巷轨道全路况信息联动监测系统；推行己五车房变电所可视化管理，努力到2020年建成安全生产信息共享一体化平台。
在逐步压减采区个数、简化生产系统的同时，该矿积极优化劳动组织，实现生产提效。目前，该矿正逐步推广综掘工作面“四六制”劳动组织模式。由“三八制”变为“四六制”后，该矿己15-15060风巷月单进将由原来的180米提升至240米。
“下一步，我们要继续以‘六个坚持’为指引，带领干部职工以更加顽强的斗志、更加务实的作风和更加优异的成绩向集团第二次党代会献礼。”该矿党委书记余贵军告诉记者。
只要用心，哪个岗位都能省钱—记平宝公司服务二队（4月22日）
我是平宝公司服务二队队长杨文奎。我们队主要负责全公司的绿化工作。在大多数人的印象中，修旧利废、节支降耗是生产部门才会做的事情。其实，只要用心，哪个岗位都能省钱。
今年以来，我们公司开展“质量效益是中心”竞赛活动。作为服务单位，我们队开展了“修旧利废我在行动”活动，以此增强全队职工的节约意识。
前段时间，我们公司职工公寓更换了一批旧床单、被罩。因使用时间长，这些床单、被罩都非常破旧。我们了解到这一情况后，发动职工献计献策，商量如何把这些床单、被罩“变废为宝”。经过讨论，我们决定把这些床单、被罩做成拖把头。
我们购买了拖把杆，然后找到会制作拖把头的职工，详细询问制作步骤和技巧。自制的拖把非常好用。职工都说，他们没想到旧物还能制成实用工具，在以后的工作中应该更加重视修旧利废工作。
以前，我们在院内种植绿篱植物，要从外面请园艺师指导，会花费不少人工费。今年，我带领全队职工在网上查找相关资料，自行种植绿篱植物。经过努力，我们在公司院内种植了红叶石楠等25000余株，成活率在95%以上。
多动脑、多动手，不仅省钱，还有成就感，大家的干劲更足了。2月份，我提出今年不再购买除草剂，让职工分区域进行人工除草。大家都答应了。现在，全矿的杂草基本被清除干净。
前段时间，我在公司院内查看树木生长情况时发现，50多棵棕榈树没有公园里的棕榈树好看。仔细研究之后，我发现，这些棕榈树都没有剥皮。如果从外面请园艺师指导剥皮工作，又需要花费一笔费用。我在网上查找资料，自行学习棕榈树剥皮技巧。随后，我带领职工用美工刀给棕榈树剥皮。虽然这样效率较低，但大家都认为想省钱就不能怕麻烦。预计5月初，我们就能完成这项工作。
前两天，我们队开会时，我跟职工们说，能省一分钱就不要多花一分钱的意识要根植在每个人心中。大家要持续做好修旧利废工作，为公司发展作贡献。