2月25日下午，平煤股份进位争先推进会在会议中心召开。集团总经理杜波强调，煤炭板块要提高站位，全力进位争先，加快补齐短板，奋力迎头赶上，为推动集团更高质量转型发展作出更大贡献。
集团副总经理张兆锋，副总经理、总工程师张建国，工会主席张金常，安监局局长潘树启出席会议。会议由张建国主持。
会上，集团有关部门负责人汇报了《平煤股份进位争先实施方案》，与会集团领导和相关部室负责人分别提出了意见和建议。
杜波指出，煤炭产业是集团核心产业的核心，是企业发展基础的基础，地位作用不可替代，平煤股份进位争先对集团提升质量效益和整体竞争实力意义重大。国务院国有企业改革领导小组会议提出了“全面增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”的要求。对标要求，我们在“五力”方面优势不明显，煤炭板块在做优做强方面还有很大的提升空间。平煤股份要提高站位，全力进位争先，认清现状、正视不足，把问题转化为潜力，把差距转化为动力，加快补齐短板，奋力迎头赶上，在集团发展大局中担当更大责任，为推动集团更高质量转型发展作出更大贡献。
杜波强调，要明确重点，抓好落实。要按照《平煤股份进位争先实施方案》的各项指标要求，进一步落实落细，注重全面性、科学性，做到可操作、可考核、见实效。涉及的责任部门要制定详细的工作措施，细化量化各项指标，分解落实到各单位，确保目标任务全面完成。各相关单位要坚持目标导向，把实现进位争先总体目标作为检验工作实效的最终抓手，对全年生产经营指标计划一项一项分解、逐月逐季分解、逐部门逐单位分解，做到事事有人负责，人人头上有指标；要坚持问题导向，深入查找问题，对比行业先进单位找差距、查不足，把问题找准找细找实，梳理排队、建立台账，把对标中发现的问题作为实现进位争先目标的攻坚课题，成立专班、制订方案，细化措施、挂图作战，逐条落实、逐项破解；要坚持效果导向，围绕进位争先目标，充分挖掘潜能，采取增产增效、改革创效、挖潜增效等多种措施，持续提升质量效益水平，并加大资本运作力度，更加突出资本运作效果，通过股权激励、加强市值管理等举措，盘活存量资产、优化资产结构、提高资产质量，降低资产负债率。
杜波要求，要利用各种媒体宣传进位争先的重要意义、保障措施，及时跟踪进展情况，表扬先进、曝光落后，营造良好的工作氛围。要建立协同机制，站位全局，聚焦目标任务，统筹谋划，协同推进，形成合力，定期研究解决有关问题，确保目标任务顺利实现。要建立考评机制，将平煤股份进位争先纳入专项绩效考核和日常管控，定期对完成情况进行督察，对未按时完成目标的单位严肃问责。要认真研究相关政策、利用好政策。
张建国就贯彻落实此次会议精神提出要求。