李毛在集团上市公司市值管理融资结构优化座谈会上强调
加强管理抢抓机遇 下好化危为机“先手棋”
4月27日下午，集团上市公司市值管理、融资结构优化座谈会在会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛强调，要深入学习贯彻中共中央政治局会议精神和习近平总书记重要讲话精神，进一步明确工作方向和重点，提高准确识变、科学应变、主动求变能力，聚焦聚力“四项工程”，进一步加强市值管理，优化融资结构，为实现更高质量转型发展提供坚实保障。
集团副总经理万善福、王良，总会计师赵海龙，副总经理、总工程师张建国，安监局局长潘树启出席会议。集团相关部门、上市公司、部分单位主要负责同志参加会议。
会上，平煤股份、神马股份、易成新能和焦化事业部、化工事业部、机械装备集团、建工集团负责人分别汇报了有关工作情况；集团综合办、党委宣传部、资金管理中心、财务资产部、资本运营部等部门负责人提出相关工作建议，与会集团领导提出具体工作要求。
李毛指出，今年外部形势的复杂严峻程度是多年少见的，加上突发疫情的冲击，各种不确定因素进一步增多，集团遇到的困难会更大、挑战会更多，必须做好防范应对各种风险挑战的思想准备、工作准备，及早部署、超前防范，确保企业大局持续健康稳定。
李毛指出，4月17日，中共中央政治局召开会议，深入分析了当前国内外疫情防控形势和经济形势，提出了许多非常举措，尤其是提出加大“六稳”工作力度，必须确保疫情不反弹，稳住经济基本盘，兜住民生底线。会议强调的保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转“六保”工作要求，每一项“稳”、每一个“保”都与集团发展联系密切、与实际工作息息相关，对我们下一步整体工作安排、决策部署具有很强的引领性、指导性。
李毛强调，要深入学习贯彻中共中央政治局会议精神和习近平总书记重要讲话精神，学深悟透、弄通做实，把牢思想“总开关”，用以指导工作、找准方向、谋划发展。危和机总是同生并存的，国家和地方针对做好“六稳”、强化“六保”工作的各项应对政策和措施也会陆续出台。要超前谋划，积极应变求变，抓住一切有利于企业发展的机遇，用足用好各项有利政策，在危中寻机、化危为机中下好“先手棋”，做好“六稳”工作，强化“六保”举措，不断夯实发展基础，谋求新的发展。
李毛要求，资产结构优化是今年集团党委确立并大力推进的“四项工程”之一，是落实新发展理念、深化“六个坚持”的具体实践。要着力在降低负债率、降低融资成本、控制融资规模、提高市场价值等“两降一控一提高”上下功夫，量力而行、尽力而为，严控各项费用支出，树立过紧日子、苦日子思想，以更有力的措施，确保资金风险始终安全可控、融资结构更加科学合理。特别要加大资本运作力度，更加突出资本运作效果，通过推动资产证券化、加强市值管理等手段，盘活存量资产、优化资产结构、提高资产质量。
李毛要求，上市公司的企业形象是一种无形资产，直接关系到投资者对企业的认同，对企业发展前景的信心。要建立健全企业新闻发布制度，加大宣传、推介力度，加强部门间的联系、联动、联合，加强企业和公众的双向沟通，紧紧围绕企业的闪光点、希望线、价值链做文章，善于利用包括互联网在内的各种载体，采用多元化的传播模式，增进公众对企业经营、产品市场、发展前景、服务措施的了解，引导提升公众对企业形象的认识，促进公众对上市公司的认同，提升企业的美誉度。