集团2020年一季度经营活动分析（视频）会召开
李毛杜波出席并讲话
4月18日上午，集团2020年一季度经营活动分析（视频）会在会议中心召开，对照年初确定的工作思路，客观总结成绩，分析研判形势，安排部署工作，动员集团上下进一步统一思想、振奋精神、坚定信心，积极应对挑战，奋力实现“双过半”、夺取“双胜利”，助推集团高质量转型发展。集团党委书记、董事长李毛，总经理杜波出席会议并讲话。
集团领导马源、张友谊、蔡志刚、张兆锋、万善福、巩国顺、王良、赵海龙、张建国、涂兴子、张电子、潘树启出席会议。集团总经理助理、总法律顾问、董事会秘书、副总师，以及有关部门主要负责人等参加会议。会议由集团常务副总经理马源主持。
会上，集团总会计师赵海龙通报了一季度集团经营指标完成情况。
马源通报了一季度集团经营绩效考核情况。
集团资金管理中心、五矿、尼龙化工公司、氯碱股份公司、平煤隆基公司作典型发言。
杜波指出，要充分肯定一季度工作取得的扎实成效。今年以来，我们在省委、省政府的正确领导下，围绕集团党委二届二次全会和集团三届一次职代会暨2020年工作会议整体部署，树牢新发展理念，牢牢把握“六个坚持”，“抗疫情、稳经营、保安全”，大力开展“疫情防控和质量效益双优竞赛”活动，全力以赴抵御市场下行冲击，最大限度减少疫情造成的损失，企业经营秩序相对稳定、安全生产总体平稳、项目建设稳步推进、内部改革系统推进、企业大局和谐稳定，保持了高质量转型发展的态势。
杜波指出，要坚定高质量转型发展的信心和决心。疫情防控新常态是把“双刃剑”，我们按照中央和省委既要“做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”，又要“奋力完成全年经济社会发展目标任务”的部署要求，一方面绝不能盲目乐观，必须把形势想得更复杂一些，把困难估计得更充分一些，做好“过冬”准备；另一方面又不能过于悲观、被困难吓倒，尤其要把疫情防控作为检视问题、倒逼改革、挖掘潜力的重大机遇，更好地适应在疫情新常态下开展工作，尽最大努力降低疫情影响，稳住经济运行的基本面。要正确认识危机，善于危中寻机、化危为机，坚定信心，积极作为，及早谋划，发挥大型国有企业的优势，在疫情影响下经济格局的重新洗牌中占得先机、占领高地，提升集团的影响力、竞争力和话语权，率先渡过难关，迎来更大发展。
杜波要求，要奋力实现上半年“双过半”任务。要以超前的视野和积极的态度危中寻机，以更加主动的作为和更大的责任担当，化危为机，保持任务目标不变、工作力度不减，全力抢时间、夺损失。要重点从四个方面发力：一是坚决止住失血点，牢固树立过紧日子甚至是苦日子的思想，做深做细做实困难企业扭亏减亏脱困方案，超前谋划、超前分析研判市场，自我加压，自我约束，不能形成新的亏损源，以混合所有制企业规范管理为重点，堵住因管理漏洞导致的“失血点”。二是多渠道挖掘创效点，抓好生产组织、加强市场营销、强化资产整合、加大资本运作力度、充分运用政策。三是大力培育增长点，抓好项目建设，深化改革创新，保持强劲发展后劲，实现高质量转型发展。四是防住风险点，慎终如始抓好疫情防控，严防安全风险，严防资金链风险，加强形势任务教育，坚定对未来发展的信心。
杜波指出，集团在60多年的发展历程中，经历过无数风风雨雨。尽管目前形势依然严峻，但我们对未来的发展充满信心。只要我们在集团党委的正确领导下，牢牢把握“六个坚持”基本原则，始终扭住质量效益这一中心，直面挑战，奋发进取，就一定能够取得疫情防控的最终胜利，就一定能够圆满完成上半年“双过半”任务，开创集团高质量转型发展的崭新局面。
李毛强调，越是过程艰难，越要看到成绩、坚定信心。今年以来，集团上下牢牢把握“六个坚持”，统筹抓好“抗疫情、稳经营、保安全”，企业经济运行呈现“在艰难中奋进、在逆势中突破”的良好态势，主要指标逆势增长，经营效果在全省国企中最好，应对措施有力有效，企业面貌朝气蓬勃。特别是疫情发生后，我们举全集团之力抓好疫情防控，对“大企业要有大担当”的认识更加深刻，在全煤和全省国企中做到了“六个率先”，在全力驰援防疫战场一线中做到了“三个第一时间”，得到省委、省政府和省政府国资委党委的充分肯定。对党组织作用发挥的认识更加深刻。党的旗帜始终在集团抗疫斗争一线高高飘扬。对干部职工精神意志的认识更加深刻。疫情防控斗争中铸就的“抗疫精神”，是我们的宝贵财富，必将激励我们战无不胜、勇往直前。
李毛强调，越是形势严峻，越要坚定信念、保持清醒。落实好中央精神，做好常态化疫情防控工作，要把握好12个字：风雨不小、信心不倒、谋变要早。风雨不小，就是疫情冲击仍然严峻。这次疫情，是百年未有之大变局中不小的湍流和变量。具体到集团，三大核心产业都面临着巨大压力，完成二季度以及全年目标任务是一个不小的挑战。必须坚持“稳”字当头，充分估计困难、风险和不确定性，引导职工对工资进行合理预期，切实做好过紧日子、苦日子的准备，集中精力办好自己的事情，保持企业持续健康发展。信心不倒，就是要坚定必胜的信心和决心。我们的信心来自于“四大优势”：一是环境好。我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变，省委始终把集团作为重点企业加以培育。二是基础实。集团规模实力迅速壮大，发展战略不断创新，产业体系渐趋合理，发展方式更加科学。三是动力足。在“六个坚持”引领下，支撑高质量转型发展的动能不断增强、势能持续蓄积。四是底蕴深。谋变要早，就是积极应变求变，危中寻机、化危为机。这次百年不遇的疫情之变，必将带来重大产业升级、重大科技创新和社会治理新体系。要善于危中寻机，变中求变，抓住一切有利于企业发展的机遇，不断夯实发展基础，谋求新的发展。
李毛强调，越是任务艰巨，越要咬定目标、只争朝夕。二季度是集团在疫情防控常态化下，巩固发展态势、打牢基础迈向更高目标的最吃劲阶段。一定要咬定目标不放松、铆住劲发力、咬紧牙冲刺，毫不动摇坚持“四个结合”。一是坚持开源与节流相结合，在开源上突出“增”，在节流上突出“省”。二是坚持内强素质与外拓空间相结合。在内扭住“四项工程”，加大深化改革力度，扎实推进项目建设。眼睛向外谋发展，积极谋划千亿级硅碳先进材料产业园建设，力争在我省腹地打造特色鲜明、融合共进的“工业走廊”。三是坚持抓好当前与谋划长远相结合，既抓好“抢时间、夺损失、保全年”这个当务之急，又持续筑牢安全环保两个前提，转好创新驱动和改革开放两个轮子，在改革创新、结构调整等方面谋划打基础、管长远的大事。四是坚持谋实事与求实效相结合，突出问题导向，强堡垒；突出目标导向，抓关键，更加注重在改革发展实践中考察识别干部；突出效果导向，转作风，推动形成领导有威信、干部有激情、职工有信心的良好局面。
李毛指出，疫情过后便是春天，困难挡不住集团发展的脚步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府的坚强领导下，大力弘扬“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念，振奋精神、鼓舞斗志，攻坚克难、真抓实干，打好二季度攻坚战，夺取疫情防控与质量效益“双胜利”，确保“双过半”和全年目标任务圆满完成。
马源要求，要认真学习传达此次会议精神，引导广大干部职工知形势、明任务、勇担当。深入分析、超前研判市场，准确识变、科学应变、主动求变，树立越是困难时期、关键时刻，越要抓好生产经营、提升质量效益的信心和决心，危中寻机、化危为机、抢占先机，抓紧抓细抓实下一步工作，对标对表，全力推进“四项工程”，为集团实现“双过半”作出新的贡献。
会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。各基层单位领导班子成员等在分会场收听收看会议。