科学布局 精准施策
十二矿通过管控煤质增效益献厚礼
8月15日，记者从十二矿了解到，今年前7个月，该矿入洗原煤灰分控制在36.01%，比集团下达的考核指标低3.99个百分点，创该矿近年来最好水平，为集团创业65周年献上了一份厚礼。
今年以来，该矿生产布局呈现薄煤层占比大、厚煤层占比小的特点，给煤质管理增加了难度。对此，该矿坚持以质量效益为中心，牢固树立“提煤质就是增效益”理念，科学布局，精准施策，实现煤质管理水平上台阶。
; 为增强职工煤质意识，该矿开展了“煤质管理进基层，提质增效强管理”宣讲活动，并利用广播、电视、新媒体等大力宣传煤质管理的重要性；煤质管理部门工作人员主动当起宣讲员，利用班前会时间，给区队干部职工上煤质管理课，使干部职工充分认识到“保煤质就是保饭碗，提煤质就是增效益”，形成了人人为提煤质作贡献的局面。
同时，该矿重新修订了煤质管理及考核办法，相继出台了《关于井下煤质管理及煤矸筛分、矸石排放等工作试行规定》《关于井下取消夜班生产后矸石集中排放规定（试行）》等文件，明确管理责任及管理目标，避免实施过程中出现推诿扯皮现象。
该矿在巷道设计上进行优化，从源头减少矸石产生。“我们在掘进工作面按照‘能实施小断面的坚决不实施大断面’的原则设计，努力减少矸石产生。”该矿有关负责人说。
该矿正在施工的己14-31010高抽巷断面面积比正常巷道小一半，可减少矸石2万吨。同时，该矿严控采高，减少破岩量，降低矸石对煤质的影响。“通过有效措施，我们减少了10万吨以上的矸石升井，在提质增收的同时，对环保工作也起到了促进作用。”该矿有关负责人说。
据了解，该矿还充分发挥井下筛选、煤楼手选筛分、地面风选的作用，实施错时集中排矸，实现煤矸分离，有效降低灰分；加大煤质奖惩力度，以此激发基层单位抓煤质的积极性。
4月份，该矿综采一队在己16、17-31010回采期间，严格管理，科学组织，控制原煤灰分比矿定的指标少了近3个百分点，当月获得奖励20000多元。
“下一步，我们将继续以质量效益为中心，狠抓煤质管理，以良好业绩为集团创业65周年献礼。”该矿有关负责人说。