面对严峻经营形势，四矿牢牢把握“六个坚持”，盯紧全面提升质量效益这一中心任务，坚持优化提效、生产高效、挖潜增效、改革创效，有效保证了生产经营水平稳步提升。这是记者9月28日了解到的。
“越是困难时期越要坚定信心，越是聚力攻坚关头越要响鼓重锤，充分发挥四矿的文化优势、闯关优势、管理优势和队伍优势，严抓细管，强化执行落实，做到干事一条心、工作一盘棋、全矿一股劲。”该矿矿长黄超慧说。
在确保安全态势平稳的前提下，该矿紧紧抓住正规循环这一牛鼻子，不断提高生产效率。在采煤上，该矿瞄准打造高效采煤队目标，重点抓好己15-23090工作面和戊8-29240工作面的正规循环，确保原煤产量任务圆满完成。在掘进上，该矿按照“进尺抓正规循环，杂活抓时间节点”的工作思路，重点抓好己16、17-31020工作面的高效进尺，努力确保采掘接替有序。
该矿坚持以市场化为导向，对绩效考核、劳动组织、薪酬分配等进行改革，进一步激发企业动力活力。其中，通过实施井下头面、单项工程竞标承包，地面单项工程模拟市场承包核算，后勤服务市场化运作，机关在定岗定员的基础上实行科室工资承包管理等措施，有效推动基层单位由“等活干”向“要活干”“抢活干”转变。
该矿还牢固树立过紧日子、苦日子思想，把管理挖潜作为手段，把提效增效作为目标，坚决压减一切非生产性支出，努力把质量效益提到最高。
今年以来，该矿积极推进矿级材料成本一体化管控，上报到闲置物资调剂平台的材料共34种、2998件，总价值116.33万元；推广五小配件组等先进单位经验，加大物资回收复用和井下闲置物资排查力度，今年前8个月累计回收物资价值2237万元，修旧利废物资价值3297.14万元，材料费同比减少1481.35万元；及时办理闲置设备退租手续，今年前8个月减少租赁费52万元；严格落实节电节水措施，水费同比减少15.9万元，电费同比减少397万元。