集团两家配煤中心实现首月开门红
2月20日，记者从中平煤电公司、中平鲁阳煤电公司获悉，作为集团配煤中心，两家单位牢牢把握迎峰度冬有利时机，统筹抓好煤炭采购、劳动组织、计划配送等关键环节，1月份共外销煤炭71.6万吨，充分发挥了在集团“大精煤”战略中的支撑作用。
今年以来，两家单位按照集团党委“开新局、谱新篇、献厚礼”主题教育活动要求，牢牢把握“六个坚持”，紧紧扭住全面提升质量效益这一中心，明确目标任务，在集团“产、运、洗、配、销”运行机制中充分发挥自身优势，为集团“大精煤”战略高质量实施奠定了坚实基础。
面对迎峰度冬期间客户生产用煤需求增加的实际情况，中平煤电公司科学谋划，将输煤时间由原来的每天12小时延长为每天24小时，并优化配煤方案，精准配煤，确保质量效益；储运部对干部值班制度进行调整，由原来的每人每天值班制度变为书记、主任各带一组每天24小时紧盯生产现场，随时处理生产中遇到的各种问题，做到重车不卸完干部不离岗；质检中心加班加点采制样进行精准化验，把好质量关，为提升效益打牢基础。
同时，中平煤电公司上下协同，克服各项工作多、任务重、天气变化大等困难，单日产量在原来每天8000吨的基础上大幅提升，其中1月17日最高达到17000吨，充分保证了平顶山姚孟发电公司的供煤量，圆满完成了保供任务。
中平鲁阳煤电公司认真贯彻落实集团两会精神，积极采取多种有效措施，促使产量稳中有升。该公司生产运行部管理人员坚持吃住在厂，深入生产现场抓关键、解难题、保安全，千方百计加大煤炭调运量。同时，该公司充分利用球形储煤棚储煤优势，错峰存煤，降低原料煤采购成本；职工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，立足本职岗位，出满勤、干满点，确保电煤稳定供应。
1月份，中平鲁阳煤电公司煤炭销量达到35.18万吨，实现了新年首月开门红。