瞄准盈亏平衡 着力开源节流
一矿强化物资刚性考核
; 3月12日下午，在一矿对外交易会议室，该矿对掘进机配件等井下物资进行了招标。
据悉，从3月份开始，该矿利用集团下放的16类物资自主采购权，对1万多种矿用物资采用“招标+对标”的方式进行选购，降低材料成本。
今年以来，该矿认真贯彻集团党委各项决策部署，结合矿井实际，锁定盈亏平衡目标，聚焦强基础、稳产量、提效益、增动力、聚合力“五大攻坚任务”，大力开展“开新局、谱新篇、献厚礼”主题教育活动，并通过灵活有效的奖惩激励政策，充分激发广大干部职工的工作积极性，全力以赴提升矿井质量效益。
今年前两个月，该矿抓住动力煤市场紧缺的有利时机，精心组织生产，通过开展劳动竞赛、合理优化生产队伍等措施，强化劳动组织，不断深挖生产潜力，实现了阶段性盈亏平衡，销售收入创近年来新高。
在积极开源的同时，该矿在节流上下功夫，提出物资消耗在去年大幅下降的基础上再降8%。为此，该矿每月根据实际情况对各头面下达物资消耗指标，并进行刚性考核，超罚节奖。
在材料使用方面，该矿对材料计划、审批、发放进行闭合式管理，同时对工作面物资回收率进行量化考核，对个人物资回收行为进行登记奖励。
为了更好监管井下物资使用情况，该矿专门建立井下物资现场管理微信群，矿领导及各区队正职均在群内。该矿安检科等部门人员下井随时用防爆手机拍摄物资浪费、随意丢弃等现象，上传到微信群进行通报。
3月4日，该微信群中上传的一张照片显示，丁戊二集中巷二部118皮带里帮有个U型卡缆。当天，负责该区域的相关区队负责人对有关人员进行了处理。
针对大件物资的使用和管理，该矿专门出台相关措施进行管控。其中，该矿规定回收皮带单条超过100米奖励5000元至10000元；每旬对皮带进行一次测量，通过数据比对查看皮带是否跑偏、是否磨损。
“当前一矿正处于爬坡过坎的关键时期，我们必须树牢‘以质量求生存、以效益谋发展’的理念，以资源的有效开采为基础，进一步提高人均工效，瘦身健体、节支降耗，开启发展新征程，为集团早日建成世界一流企业作出新贡献。”该矿副矿长褚平安说。