抓住痛点难点 有效精准施策
九矿全力打造质量效益升级版
2月份，九矿不断加大成本管控力度，量化分解各项指标，全面压缩一切非生产经营性支出，其中材料费环比节约176万元。这是3月4日记者从该矿了解到的。
今年以来，该矿按照集团党委“开新局、谱新篇、献厚礼”主题教育活动要求，牢牢把握“六个坚持”，积极践行“四个重在”，紧紧抓住质量效益这一“牛鼻子”，出台措施、加强管理，打造质量效益升级版。
“我矿瞄准质量效益提升的痛点和难点，精准施策，不断完善顶层设计，下发了《平煤股份九矿关于应对危机进一步加强经营管理工作的意见》，成立了‘向安全要效益、向生产要效益、向经营要效益、向管理要效益、向装备要效益、向科创要效益’六个专班，构建成本管理体系，把降本增效融入生产经营各个环节。”该矿负责人说。
为持续巩固“小仓库集中整治”成果，该矿充分发挥“井口超市”物资一站式管理优势，大力推行“设备自修，材料自制”，设立小件物资井下回收复用库，加大修旧利废、回收复用力度，并对查出的入井物资不合规情况，按相关规定处罚。
该矿开掘工厂引导干部职工牢固树立过紧日子的思想，大力开展设备自主维修，有效减少设备外委修理费用，实现降本增效目标。“主题教育活动开展之后，全厂职工干事创业的氛围更加浓厚，大家立足岗位、勇于担当，努力完成矿上下达的各项任务。”该厂负责人说。
按照集团“因事设岗、因岗定人”的总体要求，该矿充分发挥智能化考勤、薪酬系统管理优势，认真落实定编定岗定员工作，人力资源科、工会等相关部门抽调专人成立专项工作组，依法依规推进长期不在岗人员清理工作，有效促进了控员工作落实，超额完成集团下达的控员任务。
“下一步，我们将认真落实集团中层以上管理人员高质量发展学习研讨班暨思想教育党课精神，举全矿之力，撸起袖子加油干，奋力开创高质量发展新局面，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼。”该矿负责人说。