精细管理 深挖内潜
四矿多措并举实现降本增效
为进一步降低生产成本，提高经济效益，四矿本着“节支就是增盈、修旧就是创效、省下就是赚下”的理念，在管理上探索创新，在落实中精准发力，努力做到物尽其用。这是笔者3月8日了解到的。
今年以来，该矿修订了节支降耗管理制度，严把计划、审批、领用、监督、考核五个环节，严控大宗材料投入，加大调剂利库力度，在源头上实现节支；加强到货验收及物资流向跟踪管理，严格专项费用使用监管，做到明确责任、规范管理；完善材料消耗预警机制，每日通报消耗明细，防止材料超计划使用；执行交旧领新制度，实施月度、季度修旧利废评比，奖优罚劣。
该矿各战线积极开展修旧利废工作，组织专人对管辖区域的旧材料、旧设备进行全面检查，大到电气开关、小到膨胀螺丝，一一登记检修维护；组织职工利用业余时间强化学习，掌握常见故障解决办法，提高对旧设备的修复能力。
“通过落实一系列管理制度，节支降耗工作取得良好成效。今年以来，我们仅通过回收复用和修旧利废就实现节支718万元。”该矿企管科负责人说。
在加强精细管理的同时，该矿通过技术创新深挖内部潜力。近期，该矿即将施工的三水平己15-31030低抽巷急需一部皮带机，四矿工厂主动承担了设计加工皮带大底的任务。由于是第一次加工，该厂皮带组组长段德琴带领职工对关键技术进行多次改进，确保了皮带大底的强度达到使用要求。目前，该皮带机已通过试运行并装车下井，为矿上节约近百万元资金。
“节支降耗不是某一个人或者某一个单位的事，只有全矿上下都做到精打细算广开源、千方百计深挖潜，才能实现降本增效，推动企业良性发展。”该矿有关负责人说。