“五增”管控打造创效样本
——平宝公司一季度安全高效发展纪实
4月1日，记者从平宝公司二季度工作会上获悉，一季度该公司严格按照集团高质量发展要求，坚持以质量效益为中心，通过保安增效、提质增效、科技增效、降本增效、联动增效“五增”管控，打出了一套漂亮的“组合拳”，圆满完成产量、进尺、利润等各项指标，实现首季开门红。
筑牢“防护墙”，实现保安增效
4月4日，虽然是周末，但该公司掘进四队党支部书记李龙飞却没有休息。“近期我们队里活多，安全上要格外操心。这几天我发现耙斗机使用过程中闸皮磨损现象比较明显，所以就到现场蹲点，想尽快找出对策。”李龙飞说。
据李龙飞介绍，该队严格落实平宝公司“五级”安全隐患排查制度，实行建档管理，挂牌限期督办，推动事故追责向隐患追责转变，隐患排查向风险管控转变，真正把风险化解在隐患前面，把隐患消除在事故前面。
类似这样的蹲点还有很多。今年以来，该公司持续深化安全生产专项整治三年行动，力求从根本上消除事故隐患，以问题、目标和效果为导向，重点做好瓦斯治理、防突、防治水、零星工伤事故等专项整治，完善“两个清单”，实施分阶段考核，真正将“严细实”贯穿始终。
与此同时，该公司持续推进双重预防体系建设，按照“规范、简单、实用、易操作、全覆盖”的原则，修订完善双重预防体系，全方位、全过程辨识安全风险，严格落实管控措施，安全管控水平得到持续提升。
围绕治得住保安全、治得快保接替、治得省保成本、治得好保高效，该公司持续优化瓦斯治理技术方案，全面创建“三化一工程”，打造区域瓦斯治理示范矿井升级版；深入推进地面钻井卸压瓦斯抽采技术，全面推广定向钻机，坚持穿层钻孔全覆盖，持续推进“三位一体”瓦斯防治体系，提高瓦斯防治的针对性和实效性。
提升“含金量”，助力提质增效
“一季度，我们商品煤的灰分平均值为33.9%，较去年同期下降了近一个百分点，仅此一项就创造经济效益1000万元以上。”该公司煤质站站长张萌介绍说。
据了解，该公司坚持向煤质管理要效益，落实集团“大精煤”战略，充分发挥正激励作用，强化煤质管理，确保实现提质增效，为一季度经营指标的完成奠定了坚实基础。
据了解，该公司推行领导干部岗位责任制和工作任务清单，实施百分制绩效考核，其中安全责任落实占30%、岗位职责落实占20%、重点任务清单占30%、经营管理占20%，创新创效属于加分项，干部执行力持续提升。
该公司实施机关科室工资承包制，严格核定各科室人员，增人不增资，减人不减资。各科室建立内部工资考核分配办法，按照一岗一清单，实行自主分配。该公司打破机关科室、基层单位副职管理人员固定系数工资体系，按劳取酬，多劳多得。
该公司坚持以内部市场化为导向，推行全成本管理。今年以来，该公司将综采二队、开拓二队、掘进二队材料费用纳入采掘单价，节约材料费15.7万元。
今年以来，该公司强力推行定工期、定人员、定成本、定收入的单项工程承包制，成立单项工程及零星杂活验收小组和定价小组，实施统一定价，公开竞拍，使薪酬分配更加公平，职工工作积极性显著提升，创造管理效益6431.5万元。
激发“微创新”，助力科技增效
科技是第一生产力，创新是第一动力。
该公司把科技创新作为企业发展的战略支撑，打好技术攻关“组合拳”，开展定向钻孔区域治理、瓦斯综合利用、切顶留巷等技术攻关，强化新工艺、新装备、新技术、新材料，加快引进盾构机，在下延采区推进单轨吊辅助运输，提高工作效率，减轻职工劳动强度。
该公司掘进二队队长陈建勋说：“我们发明的胶带运输机变坡点转载装置，可以在较大的凹段处减少一部皮带的投入，也就相应减少了约40万元的投入。”如今，这套装置已在全公司推广应用。
这种由职工自主攻关研发、经过论证和现场检验，再面向全公司推广的模式，已成为该公司的新常态。
该公司注重挖掘职工创新潜力，定期征集一线职工关于安全生产的金点子、好想法，广泛开展技能交流讲座、科技成果宣传、职工“五小”创新成果征集等活动，教育引导广大职工积极创新创效，为安全生产出谋划策，解决工作中遇到的难题。
捂好“钱袋子”，深化降本增效
能挣钱，也要会省钱。一季度，该公司坚持质量第一、效益优先，强化流程管事、制度管人，全面推行“五级”经营管理体系，健全完善各项制度，严格控制成本和大宗材料投入。
该公司各部门树牢“控成本是硬道理、创效益是真本事”的理念，多措并举、精算细抠，开展全员降本增效行动。
该公司机电检修车间在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理经营管理制度，从大处着眼、小处入手，出台修旧利废奖惩方案，将修旧利废考核目标分解到各班组，使干部职工的成本意识、节约意识、节俭意识大大增强。
通过一系列举措，一季度，该公司实施材料仓库集中管理，减少新品投入超210万元；创新废旧物资处置方式，收益超480万元；狠抓修旧利废、回收复用，节省材料费800多万元，实现了岗位增值、个人增收、企业增效。
深化“党建+”，确保联动增效
今年以来，该公司党委严格落实新时代党的建设总要求，不断加强职工教育培训、思想政治和美高梅体育官网建设，全面提升员工综合素质，调动全员创新创效的积极性、主动性和创造性，积极推进党建与安全生产、经营管理、队伍建设深度融合，充分激发“红色引擎”的澎湃动力。
作为省管企业党支部标准化建设示范点，该公司综采一队党支部以党建工作科学化、规范化为目标，从党建工作政治引领、美高梅体育官网、宣传思想等入手，制定了党建目标责任考评体系，对党建工作实行量化记分制考核，形成目标明确、责任清晰、任务具体、考评驱动的工作推进体系，使基层党建工作定有标尺、干有方向，夯实了党建工作规范化、责任化的基础。
围绕集团“三四四一”党建工作机制，该公司党委创新开展“让党徽在岗位上闪光”等党建活动，各基层党支部以党员责任区、党员示范岗等活动为载体，通过开展多种多样的劳动竞赛活动，营造了比学、比练、比干劲的浓厚氛围。
该公司党委围绕安全生产、节支降耗等设擂台赛，及时公布党员月度量化考核情况。全公司687名党员就像687面旗帜，在各自的岗位上站排头、打先锋、当示范、作表率。
“实干托起梦想，奋斗成就未来。今后，我们将持续开展‘质量效益大提升’行动，全面做实‘五增’文章，推动矿井经营质量稳中有升、稳中有进、稳中有突破，加快将公司发展推向‘质量效益新时代’，为率先建成国内一流安全绿色、智慧高效、文明和谐现代化‘明星煤矿’奠定坚实的基础，助推集团高质量转型发展。”该公司董事长、总经理张国川说。