工程挂牌交易 工资按劳分配
一矿深入推进内部市场化运行激发企业活力
“我们队的干部职工对招标很关注，好多人看到招标信息第一时间就发到我手机上了，见面时还说‘一定要把活儿抢到手啊！’”3月28日，一矿运输二队党支部书记杨红召对记者说。
运输二队主要负责矿井斜巷轨道运输和绞车运行，工作任务不重但是工资不高。该矿实行内部市场化运行以来，该队干部职工找活干、抢活干的积极性明显提高。
3月25日下午，该矿举行达标工程挂牌招标交易会，挂牌招标工程是一矿三水平戊二轨道达标工程，共分为3个标段，投标单位共5家。最终，采一二分队、运输二队、机关中标。
此次，对三水平戊二轨道达标工程进行内部市场化招标承包，是该矿深入推进内部市场化改革的里程碑，是坚决破除平均主义、“大锅饭”的进一步探索，也是深入贯彻“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念的生动实践。
去年以来，一矿不断创新经营管理模式，探索适合矿井的内部市场化工资分配机制，先后选取综合厂和多经单位作为计件工资制的试点单位，选取二水平丁三煤柱采面作为内部市场化费用总承包试点单位，均取得了良好的带动效应和管理成效。
今年，该矿进一步推广内部市场化试点单位的成功经验，范围扩大到全矿，将可量化的工程定价后以招投标的形式进行承包。此外，该矿地面工厂、车队等服务单位全部实行计件工资制，做到按劳分配、公平公正。
“当前，我矿人力资源改革、自主招标采购、内部市场化、后勤社会化等重点工程扎实推进，改革发展已进入关键期、攻坚期。面对当前严峻经营形势，我们将牢牢扭住质量效益这一中心，坚持走管理创新之路，继续发扬‘首创’精神，完善内部市场化机制，依靠机制创新、管理创新、技术创新，把一矿人力资源优势发挥好，努力开创企业高质量转型发展新局面，为集团老矿井探索出一条转型发展之路。”该矿矿长李庆明说。