精心组织生产 聚力改革提效
一矿前4个月营业收入创8年来最高
5月10日，记者从一矿获悉，该矿通过深化经营改革，今年前4个月营业收入完成集团下达的任务指标、创8年来最高。
“当前，一矿的改革脱困、转型发展正处于攻坚克难的关键时期，我们必须坚定信念、担当作为、真抓实干，聚焦重点任务，统筹推动工作落实，以扎实的工作成效向建党100周年献礼。”该矿党委书记李现锋说。
该矿积极做好井下重点区域瓦斯和防突管理，优化调整瓦斯治理路线，周密排定全年打钻抽放计划及岩巷治理工程，为安全生产打下了坚实基础。针对井下贯通、过断层、过老巷、探放水、打钻防突等安全管理关键环节，该矿积极制定阶段性激励政策，及时协调解决安全生产中出现的问题，加强采面过断层、过薄煤带、过老巷、打钻防突期间的现场盯岗检查，严格日计划、阶段计划考核，促进了安全生产任务落实。
在确保安全的前提下，该矿抓住市场有利时机，精心组织生产，强化措施落实，确保煤炭产量稳定。其中，综采区从战线领导到区（科）干部，人人包队包面，及时帮助各单位解决安全生产技术难题，严格现场管理，圆满完成各项任务；开掘区合理调配队伍，优化劳动组织，狠抓工时利用，成功实现了“五个开工”“六个贯通”“三个移交”。
此外，该矿充分利用集团下放的自主招标采购权，加强“招标+对标”管理和自主采购工作，有序推进16类物资的自主招标采购工作，有效降低物资采购成本。今年前4个月，该矿共对外交易106起，参加投标供应商共262家，中标供应商118家，合计节约资金505.1万元。
该矿还在全矿范围内全面实行采掘单位工程费用承包工资制、地面工厂计件工资制和井下巷修打钻计件工资制，5家井下辅助运输单位推行了岗位计件工资制，10家地面服务性质单位实行主体业务绩效考核与内部市场化创收相结合的工资分配制度；大力推行安全达标项目“挂牌”交易，鼓励具备条件的单位“摘牌”增收，加快构建内部市场化运行机制，在践行“工资是劳动挣来的”价值理念的同时，降低了生产成本。
“下一步，我们要继续突出问题、目标、效果导向，用改革的办法解决发展中的问题，主动作为、开拓进取，高标准、高质量、高效率完成各项工作任务，把今年以来好的趋势、好的态势、好的气势保持下去，一步一个脚印把矿井扭亏脱困事业推向前进。”该矿矿长李庆明说。