优化人力资源 推进企业“瘦身”
九矿围绕提质增效出实招求实效
5月24日，记者从九矿了解到，近期该矿在全矿范围内开展了“奋力实现‘双过半’我们怎么办”大讨论活动，深入分析工作中的难点、困境，寻找解决办法。这是该矿努力扭转被动局面的一个缩影。
“面对一季度的不利生产局势，我们扎实开展形势任务教育，引导干部职工直面挑战，勇担矿井发展重任，在人力资源优化、人均工效提升、生产成本管控等方面做文章，不断提升质量效益，力争实现目标任务。”该矿相关负责人说。
今年以来，该矿领导班子成员深入基层一线，举办形势任务教育宣讲近30场，重点围绕“没有效益效率，工资从哪里来？”“不上班白拿工资，能不能？”“磨洋工拿工资，行不行？”等问题，与职工一起谈认识、聊感受，查摆自身和单位存在的问题，分析问题原因，制定整改措施。
同时，该矿深挖内潜寻找“失血点”。该矿把人力资源优化作为重点工作来抓，制定详细的控员实施方案，对出勤不正常人员按要求清退，并抽调专人成立劳动组织优化办公室，推动控员工作有序进行。
“我们抽调法律、劳动保障等方面的专业人才，利用考勤系统动态监控全矿人员的出勤情况，加以分析，根据分析结果出台相应措施。”该矿人力资源科科长张军辉说。
通过动态监控，该矿找出工作量不饱满的科室，并对相关科室和人员进行合并或拆分处理。今年以来，该矿将服务一队和服务二队合并，成立服务队；将综机办合并到生产技术科，加强现场管理；撤销维修二队，把相关人员调配到综采队，充实采煤一线队伍；加大对后勤服务机构的整合力度，把社会保障、离退休、养老保障等业务合并，成立综合服务中心，不断为企业“瘦身”。
该矿还通过压减费用开支，把每个月的材料费严格控制在400万元，要求相关单位提前申报使用计划，经过矿统一批准后方可执行。
“我们对标张村矿、平宝公司等先进单位，力争使管理更加精细化、合理化，努力为企业质量效益提升作贡献。”该矿相关负责人说。