7月8日，记者从一矿获悉，该矿今年上半年生产经营形势良好，各项主要经营指标创近八年来最好水平，一举扭转多年来的亏损局面，累计完成利润58.44万元。
“面对艰巨繁重的改革发展稳定任务，我矿党政牢牢把握‘六个坚持’基本原则，紧紧扭住质量效益这一中心，精准施策，加压奋进，持续打好扭亏脱困攻坚战，企业发展好的趋势、好的态势、好的气势不断巩固，实现了扭亏脱困的经营目标。”该矿党委书记李现锋说。
在经营管理方面，该矿持续发力，深入实施全预算管理、全成本控制、全过程考核的“三全”管理，深化降本增效“十项行动”，深挖内潜、精细管理，上半年总成本同比下降8115.91万元，降幅8.1%；吨煤成本同比下降164.51元，降幅30.1%。同时，其他各项主要成本指标全面大幅下降，其中材料费同比降低1166.11万元，电费同比降低149.48万元，租赁费同比降低1715.78万元，维修费同比降低828.06万元，水费同比降低17.14万元。
该矿引导干部职工树立勤俭节约意识，一手抓自主采购、科技攻关、材料管理的“大账”，一手抓防止“跑冒滴漏”的“小账”，坚持抓大不放小的原则，一点一滴“抠”出效益。
今年以来，在集团相关政策的支持下，该矿深入推进“招标+对标”管理和物资自主采购，实施“招标+对标+审计”模式，最大限度压减成本费用。今年截至目前，该矿已累计完成交易260笔，节约成本费用989万元。
该矿成立的图灵工作室成员加强科技攻关，设备维修向高精尖方向不断突破，以前矿内无法维修的大型设备，现在大都实现了“足不出户”、自主维修。“原来一个配件坏了，需要重新购买，要花几千元甚至上万元，现在我们自己修理仅需几元、几十元就能解决问题。”图灵工作室负责人说。
此外，该矿还持续开展全员节约回收竞赛、打击偷盗生产物资、“跑冒滴漏”专项治理等行动，加大物资回收复用、修旧利废力度，物耗指标同比下降8%。通过严格外转供电管理，落实削峰填谷制度，采取皮带顺煤流启动措施，井下单元工程实行用电计量考核，实现吨煤电耗同比下降13.29%。“不能小看这些小问题，仅用水一项每月降低十几万吨，一年能省七八百万元，回收的小螺丝帽、小道钉等小物件一个月也能有60万元左右，省出来的都是钱。”该矿有关负责人说。
“一矿作为开采了60多年的老矿，近年来一直受到成本高、效率低、效益差等难题困扰，一些干部职工习惯吃‘大锅饭’、工作主动性不够，矿井发展较为被动。为此，我们认真落实集团党委提出的以质量效益为中心的导向，坚决打好扭亏脱困攻坚战，拉高发展标杆，激发干部职工创效热情。下一步，我们还将继续在‘一优三减’上下功夫，对井下配送系统、配建煤仓等方面进行优化，最大限度理顺各生产环节，减少不必要的经济损失，冲破前进道路上的一切艰难险阻，在集团高质量转型发展中交出一份满意答卷。”该矿矿长李庆明说。