7月5日，记者从十二矿了解到，该矿前6个月平均计件工效比计划提升19.04%，超额完成生产任务。
; 今年以来，该矿进一步加大成本管控力度，压实成本管理责任，增强全员成本管理意识，挖掘降成本潜力，提高经济效益。
该矿开展“以创新促创效”活动，将科技管理创新实践纳入矿井创新体系总体规划，引导职工围绕安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新，并建立创新成果申报评价机制，对创新成果进行定期评审、按季表彰，调动职工参与科技创新的积极性。
前不久，该矿机电一队改变己七二部架空乘人装置的散绳方式，使单次运输时间由原来的5个小时缩短到2.5个小时，用工人数减少一半以上，产生经济效益8万多元。
据了解，在集团2021年科技创新表彰大会上，该矿获得集团“科技工作先进单位”称号，科研项目“千米垂深煤与瓦斯突出矿井高质量发展路径探索与实践”与“下保护层开采上覆煤层瓦斯动力灾害治理技术研究与应用”分别获得集团科技创新特等奖和进步奖一等奖；该矿多名职工获得集团“科技工作先进个人”称号。
该矿牢固树立“省下的就是赚到的”理念，把精细化管理、班组核算作为材料管理的重点，做到台账、单据、实物三对照，并坚持每月进行抽查，对查出的问题进行督促整改，有效杜绝材料浪费与流失。
5月份，该矿相关部门在抽查时发现，掘进三队出现回收物资不及时、超量审批材料等情况，造成材料费超支，便对该队相关责任人进行处罚，并让该队负责人在矿月度经营分析会上作检查。
同时，该矿对井下现场进行排查，对井口超市物资发放台账进行统计，以便及时发现常用小件材料消耗异常的情况，逐步增强生产单位的经营意识，降低材料投入。
此外，该矿还通过现场写实与对标提升，完成计件单价核定与考核制度完善，进一步强化层级验收与考核管理，严格过程与结果管控，持续提升效率效益，推动基层单位向经营生产型转型。