日前，一矿掘进三队材料员来到矿物资供应超市，在新投入运行的物资精益管理系统前，查询到该队生产需要的配件在系统内显示有存货，用本单位的精益管理卡刷卡很快领取到了配件。
今年以来，一矿持续发力，抓住质量、效率、效益等关键点，在人力资源优化、内部市场化、成本管理等方面坚定不移推进改革，为企业发展注入新动能，激发新活力，助力企业扭亏脱困。
为提高效率效益，该矿深入推进定岗定编定员三年行动，实施机构优化整合，减少岗位设置。今年上半年，该矿累计精简机构42个，压减中层干部职数25个，减少固定岗位45个。
该矿还出台考勤管理、职工转岗发展若干措施方案，扎实推进劳动用工整顿，以工资分配为杠杆，引导职工合理有序流动，鼓励引导职工到一线工作或转岗发展，不断优化矿井人力资源。今年截至目前，该矿累计完成控员577人，其中转岗到中国通信建设集团有限公司河南省通信服务分公司、化纤织造公司的职工有75人。
同时，该矿大力实施以内部市场化运行机制为核心的工资分配制度改革，在原有试点单位的基础上，对开掘战线实行工程项目经营承包制，对井下辅助运输、巷修打钻等单位实行计件工资制，对汽车队、综合厂、综检队等10家地面服务单位实行主体业务绩效考核与内部市场化创收相结合的工资分配制度。
在实行内部市场化过程中，该矿全面推行安全达标项目、井上下临时性工程“挂牌”交易，实行工资转移支付，进一步激发了干部职工的工作热情。
3月份，该矿对三水平戊二轨道达标项目进行公开招标，其中第三标段330米拉底平整底板工程由机关党总支以价格优势竞得。此举不仅增加了职工收入，也强化了机关实干作风，提升了机关服务基层的水平。
据统计，目前该矿已经有35个单位纳入内部市场化管理，占到全矿单位总数的37%。
“近年来，一矿一直受成本高、效率低、效益差等困扰，一些干部职工习惯吃‘大锅饭’、工作主动性不够，矿井发展较为被动。为此，我们从激活‘人’这一决定性因素入手，把目光聚焦到搞活内部管理、推行市场化运作上，在提高职工干事创效热情的同时，降低生产运行成本。”该矿矿长李庆明说。
为稳步推进后勤社会化改革，该矿畅通渠道，积极探索多种经营模式，建成平顶山林场养鸡场和养羊场，试验开展林下禽畜养殖；在煤海餐厅实施窗口班组承包，持续推行食堂承包经营；实行社区服务中心经营承包制，加大医联体建设力度，提高职工医院创收创效能力，有效促进了矿井减负提效。
“下一步，我们将以集团深化企业改革三年行动实施方案为引领，以更大的决心、更大的力度、更实的举措，将改革持续推向深入，不断积蓄高质量转型发展新动能，激发矿井扭亏脱困新活力。”该矿党委书记李现锋说。