“降耗指标不仅要下得来，还得保持住，必须在思想深处做文章。”10月18日，在平宝公司掘进三队会议室，该队队长库自防的一席话令职工连连点头。
通过管理加码，做实修旧利废，做细报废设备拆解再利用等工作，真正将废旧物资“吃干榨净”，如今已成为该队干部职工的共识。
为进一步提升经营管控水平，平宝公司建立健全岗位工种全覆盖、职工人人有指标的绩效考核体系，对基层区队和机关正职、副总工程师、首席工程师实行KPI考核。
; 在考核结果运用上，该公司一方面将考核结果与绩效工资挂钩，实行同向联动；另一方面将干部考核结果纳入双百分考评，以半年为周期，对考评后3名的干部降级使用，连续两次后3名的予以免职。
据该公司相关负责人介绍，今年前9个月，该公司减少新品材料投入275万元；材料费同比每吨降低9.38元，总成本同比减少635万元。
“面对越来越小的降耗空间，还在把思路停留在‘省’字上已经难以满足实际需求。”据该公司综机综掘工厂厂长张理伟介绍，他们已经开始通过科技创新来实现增效目标。
针对己15、17-12120瓦斯治理巷一巷道偏窄，不能保证输送机和轨道运输同时作业的问题，综机综掘工厂组织专业技术人员现场盯班，针对性地设计出可变位皮带机，从根本上解决了这一问题。
“这套设备用着很方便，不仅可根据生产环境变换位置，而且机身高度可根据需要调节，在尺寸明显变小的情况下，运输量不变，每年可减少投入60余万元。”该公司防突科科长王佳介绍说。
此外，该公司创新实施正职考核副职、重点任务清单、考核全覆盖等内部分配制度改革，推行机关科室工资承包制，充分调动干部职工主观能动性、工作积极性，实现按劳分配、按贡献大小分配，促使各部门各单位工作效率大幅提升。
“下一步，我们将按照‘五增·五型’规划，采取各种方式方法，培育新的创效增长点，进一步提升质量效益，为率先建成国内一流现代化‘明星煤矿’注入新动能。”该公司董事长、总经理张国川说。