工程管理水平关系企业的当下和长远发展。十矿大力实施“十个一工程”闭合管理，并将其作为促进企业高质量发展的重要抓手抓实抓好，实现最优设计、最优施工，取得最优效果，不仅有效助力冲刺全年目标任务，更为明年的发展蓄势聚能。
着力提升质量效益，是企业实现高质量发展的关键。今年以来，十矿在确保安全稳定的基础上，生产经营态势不断向好。三季度，该矿坚持以质量效益为中心，紧紧抓住煤炭市场价格稳中有升的有利时机，圆满完成原煤销量等各项目标任务,且煤质优于计划指标，收入和利润为近年来同期较好水平。
“越是在外部环境有利的情况下，越不能忽视自身发展能力的提高，要坚持眼睛向内查短板、补不足，以决战决胜的姿态全力冲刺全年目标任务。”10月19日，该矿矿长付文龙说。
据了解，受矿井生产系统复杂、瓦斯大、热害严重等客观条件影响，该矿在瓦斯治理工程、打钻效率、开掘进尺和单进水平、采掘接替关系等方面面临较大压力。
作为以决战决胜的姿态全力冲刺全年目标任务中的一项针对性举措，该矿提出要认真践行思维、管理、执行、监管“四个全覆盖”工作思路，大力实施一工程一方案、一工程一论证、一工程一设计、一工程一研判、一工程一措施、一工程一排队、一工程一平衡、一工程一标准、一工程一考核、一工程一验收“十个一工程”闭合管理，全面提升矿井管理水平。
“工程管理水平关系企业的当下和长远发展。每一项工程不但与安全相关，而且所涉及的时间、物力、财力、人力都是宝贵资源，一旦工程管理上出现偏差，不仅会给当下造成不可挽回的损失，还会对企业长远发展造成影响，甚至贻误发展良机。”该矿有关负责人说。
确保采掘接替的平稳有序，是保安全、稳生产、提效益的关键一环。该矿开掘战线围绕有序接替目标，严格落实“十个一工程”闭合管理，狠抓施工进度和工程质量管理，扎实推动了开掘进尺的稳步提升。
在一工程一措施方面，该矿开掘战线对计划工程、临时工程等每项工程都提前研判，商定施工方案，按要求编制、审批、会审安全技术措施，并严格落实到现场。在一工程一排队方面，该战线对所负责的各项工程按照每月计划指令排定工期，任务分解到每一班次，并对每班的任务落实情况进行考核，全力确保采掘接替正常。在一工程一考核方面，针对近期战场收缩、维修工程多等实际情况，该矿开掘战线实施相应考核制度，重点围绕己17-24090安装准备、己17-33200采面机风两巷、己-24120底板巷风巷等工程进行严格考核和奖惩兑现，并实行台阶奖励，调动干部职工抓质量、抓进度的积极性。
工程浪费是最大的浪费。为此，该矿总办室通过严格落实“十个一工程”闭合管理，进一步优化工程设计，为企业避免了浪费，节约了成本。
己15、17-33190工作面施工图纸设计较早，不能充分体现经济性。在施工过程中，总办室对底板巷平面位置、风巷外围系统、高位巷施工方案进行了优化，最终确定了方案，使工程量较原方案节省近500米，既达到了底板巷安全保留的目的，又节约了工程量，缩短了准备周期。
近期，该矿梳理出今明两年的12项重点工程，包括北二6.5米井筒治水、己四主扇改造、采面局部制冷、地热资源综合利用、矿井水处理等，并限定了工期，明确了责任部门和责任人，将施工进度列入重点督查督办事项，确保重点工程进度。
“要把‘十个一工程’闭合管理作为提升质量效益，促进企业高质量发展的重要抓手抓实抓好，实现最优设计、最优施工，取得最优效果，不仅有效助力冲刺全年目标任务，更为明年的发展蓄势聚能。”付文龙说。