预计今年1至9月份，己组煤占比86%，同比增加98万吨；动力煤发热量完成3986大卡，同比提高193大卡；利润完成3.44亿元，超利2612万元，连续3个季度达到集团经营绩效考核A级指标……这是9月28日，记者在十一矿了解到的亮眼成绩。
今年以来，十一矿牢牢把握“六个坚持”，出台深化企业改革三年行动方案，全力推动改革，当前矿井产量、收入、利润等主要经济指标，创出建矿以来同期最好水平。
基于安全：安全大反思为改革护航
安全，是煤矿生产不能逾越的红线。怎样才能守住安全红线？7月份以来，该矿党委在全矿上下深入开展安全大反思活动，引导全矿干部职工在解放思想中寻找打牢安全根基的好办法。
该矿先后组织开展了班子成员讨论会、专题组织生活会、战线区队长集中讨论会、班组职工讨论会等百余场。其中，该矿领导班子成员在讨论中查摆出问题16条。“查出问题不可怕，可怕的是不解决问题。我们首先要解放思想，深入查摆安全生产工作中的漏洞和问题，并对查摆出的问题进行限期、限责任人整改，为我矿的安全生产扫除障碍。”十一矿党委书记马庆林说。
据了解，该矿党委在各基层党支部，组织全体干部职工结合岗位、职责和身份，通过多种形式谈对“安全红线不能碰触”“怎样守住安全红线”的认识，就如何落实安全主体责任、如何落实安全措施、如何降低安全风险等问题进行了深入探讨。
“作为一名基层职工，安全是我对家人的责任，也是我对矿上的责任。”该矿综安队职工刘营伟在队里的座谈会上说道。
9月份，该矿连续开展4期安全管理大讲堂。该矿领导、战线业务副总和经验丰富的区队管理人员分享成长管理经验，并组织参培人员进行分组讨论。
“我们通过安全大反思、安全管理大讲堂，从思想根源上消除隐患、杜绝不安全行为，坚决打赢安全生产的‘人民战争’，为推动矿井高质量发展、站牢西部矿区‘领头雁’位置提供坚实的安全保障。”马庆林说。
行于创新：把“绊脚石”变为“垫脚石”
近期，十一矿经过自下而上的研讨，在集团三年行动改革方案的基础上，出台了该矿深化企业改革三年行动方案，加快破解影响高质量发展的“卡脖子”问题，努力把发展中的“绊脚石”变为“垫脚石”。
当前，该矿加快推进矸石充填技术研究应用，探索在己16、17-24100采面实施大采高综采架后膏体充填开采工艺，实现矸石换煤，实现了矸石不升井，既解决资源问题，又解决环保问题。
该矿把己组煤工作面作为“主战场”，大力组织开掘会战，加快推进己二下延、己四下延开拓工程，全力推进生产结构调整，保住效益“金饭碗”。
在集团第二个、该矿第一个智能化大采高工作面——己16、17-24050采面回采中，该矿探索实施两巷超前注浆加固，对防止复合顶板离层片帮起到了积极作用。5月份，该采面顺利通过省智能化采煤工作面验收，采面状况达到河南省智能化采煤工作面一级标准。
以智能化大采高工作面安全高效回采为引领，该矿依靠智能化建设驶入改革发展“快车道”。今年以来，该矿建成工业互联网安全生产信息共享平台，完成西翼工区万兆环网建设和可视化升级改造，推进自动化控制、无线通信、应急广播系统拓展建设，实现采掘头面全覆盖。同时，该矿实施自动化改造11处，使所有主排水泵实现自动化，主运输高强胶带及沿途给煤机实现远程控制。
十一矿把重点项目建设作为助推改革发展的“加速器”，加快实施北风井、光伏电站、污水处理系统升级改造等项目建设，为矿井长远发展蓄势储能。
成于突破：市场化改革带来“双赢”
向管理要效益，是该矿推进改革发展的有力抓手。
据了解，该矿超前谋划，对内针对该矿近5年来的经营情况进行科学分析，找出经营管理中的薄弱环节，制定相应的措施和考核目标。对外，该矿积极对标集团兄弟单位和山东能源集团、淮北矿业集团等企业，制订年度对标计划考核表，动态监管该矿的各项指标，不断提升质量效益。
该矿在综机工厂、开掘工厂和机修厂持续推行内部市场化改革的基础上，进一步推行单项工程全矿“竞单”模式，鼓励各部门在完成本职工作的基础上，参与全矿外委单项工程“竞单”，进一步调动了各基层单位“主动找活干”的积极性。
“今年三季度以来，我矿皮带二队、通风队、运销站等15个单位，积极参与到市场化‘竞单’模式中，共完成小型单项工程90项。这些项目，如正常安排队伍施工，需支付近200万元的费用，通过新模式，我们仅支付工资100万元，节支增效效果显著。”该矿企管科副科长王龙说。
与此同时，该矿积极引导各部门提升自主治理能力，鼓励各部门制定适合自身生产实际的新制度，不断激发队伍活力，多渠道提升职工收入。
该矿综机工厂积极推行拔尖员工、核心员工、一般员工、帮扶员工的“四级员工”考核管理机制，不同级别的员工享受不同的工资待遇。该厂采用区队考评＋员工互评的方式，建立四级“动态转换”机制，进行季度综合考核，增强职工的责任感，提升职工的业务技能和创新热情。
“站在新起点，同心干事业。改革这场大考检验着全矿干部职工的责任和担当。我们也将持续聚焦改革发展，争做改革的弄潮儿和先行者。作为西部矿区‘领头雁’，我们将乘着改革之风振翅高飞，为集团的高质量转型发展作出更大的贡献。”该矿矿长朱同功说。