本报讯 （首席记者 赵晓辉） 4月17日上午，集团总经理李延河采取“四不两直”方式，到十矿督导检查安全生产工作。他强调，要认真贯彻落实国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的“八条硬措施”，扎实做好风险研判，强化重大灾害治理，拉高工作标准，提升现场管理和技术管理水平，坚决筑牢高质量发展安全前提，奋力完成全年目标任务，为集团破解“两大矛盾”作出积极贡献。
己15、17-33190工作面是十矿主力工作面，也是该矿目前唯一的大采高工作面，投产以来保持平稳有序生产，已顺利回采180多米。由于采面即将进入“见方”来压区域，安全管理压力相对较大。
李延河对该工作面的安全生产情况十分关注，来到十矿后，直奔工作面现场，实地察看各项安全技术措施落实、瓦斯治理、安全生产标准化建设等情况，认真听取该矿负责人关于近期安全生产工作汇报，并对现场发现的智能化在线监测装置位置不够醒目等问题提出整改要求。
李延河指出，己15、17-33190采面是十矿重点工程，前期各项工作取得了良好成效。但也要清醒认识到，采面采深较深，应力、瓦斯、水害等复合灾害叠加，特别是即将进入“见方”来压区域，也是安全风险最大的一个时期，必须以如履薄冰、战战兢兢的敬畏心态抓好安全工作，始终保持安全定力，确保实现安全生产。
李延河强调，要强化安全风险研判，提升思想认知，充分发挥各类智能化在线监测装置作用，加强对信息数据的分析研究，通过监测数据有效掌握地质变化周期性规律，为制定优化安全措施提供信息数据支撑，用智能化、信息化手段提升安全风险研判水平，确保对各类风险隐患做到心中有数。要强化重大灾害治理，坚定瓦斯综合治理技术路线不动摇，持续推进保护层开采和“采一层治多层”治理模式，加快技术成果转化应用，对前期取得较好治理效果的切顶卸压技术措施加大推广应用力度，不断总结、形成规范，把好的经验做法固化下去，内化于心、外化于行，更好指导安全生产实践。
李延河强调，要拉高工作标准，不断提升现场管理水平。风险研判到位了，技术路线调整到位了，最关键的还是现场管理。要严盯细抠现场管理，越是环境条件发生变化，越要做到管理不松、标准不降。要把工程现场作为技术人员、管理人员成长历练的最好课堂，强化技术人才、年轻干部培养，让他们在一线掌握专业技术，增强能力本领，加快打造一支能够适应矿井智能化建设和高质量发展需要的高素质技术人才队伍。
李延河强调，要在安全的前提下，加快推动矿井步入高质量可持续发展的良性轨道，全面推进各项工作，奋力完成全年目标任务，为煤炭板块高质量发展、集团破解“两大矛盾”作出积极贡献。